Kuinka johtaa

Video: Elina Fonsen: Pedagogiikan johtaminen varhaiskasvatuksessa

Sisältö

Askeleet
Tapa 1/3: Osa 1: Kuinka kiivetä huipulle
Tapa 2/3: Osa 2: Johdata tiimi menestykseen
Tapa 3/3: Osa 3: Ole tehokas johtaja
Vinkkejä
Varoitukset

Johtajat esittävät kysymyksiä yksinomaan saadakseen käsityksen kaikesta, asettaakseen suunnan, asettaakseen oikeat ihmiset oikeisiin asemiin, tarjotakseen resursseja korkeimpien tavoitteiden saavuttamiseksi ja ollakseen tekemisissä ihmisten kanssa koko ajan menemättä pidemmälle , jotta on parasta saavuttaa parhaat tulokset. Ja he tekevät sen eettisistä syistä! Tämä kaikki kuulostaa melko monimutkaiselta, mutta luultavasti tiedät, että olet tällä hetkellä johtaja. Aika ohjata energiasi oikeaan suuntaan.

Askeleet

Tapa 1/3: Osa 1: Kuinka kiivetä huipulle

1 Ole visionääri. Olet osa ryhmää, joka tarvitsee ohjausta. Jos haluat tulla johtajaksi, sinulla on oltava visio. Ole visionääri. Tiedä, miten voit ennakoida, mitä tulevaisuudessa tapahtuu. Sinun täytyy nähdä tämä kipinä arvostamaan tiimisi luovuutta. Katso miten ihmiset työskentelevät.
- Hyvän johtajan pitäisi aina nähdä ”seuraava suuri tavoite”. Kun tietokone keksittiin, Steve Jobs näki iPhonen. Kun näet seuraavan vaiheen, sinun pitäisi myös nähdä, mitä seuraavaksi voi tapahtua. Miten erityisesti tiimisi tulisi lisätä potentiaaliaan? Kuka sopii parhaiten mihin työhön? Mitä mahdollisia ongelmia voi syntyä?
2 Ole kärsivällinen. Johtajaksi ei voi tulla yhdessä yössä. Johtajaksi on ryhdyttävä vähitellen.Toisin sanoen nämä asiat vievät aikaa. Sinun täytyy olla kärsivällinen. Sinun on edettävä urallasi ylöspäin. On hyvin vähän paikkoja, joissa voit kävellä sisään ja sanoa "Tämä on minun paikkani!" ja ottaa vahingossa vastuuta. Ja jos voit, kysy vakavasti miksi?
- Yksikään johtaja ei ole tarpeeksi hyvä, jos hän ei ole aiemmin johtanut. Sinun on oltava seuraaja, ennen kuin sinusta voi tulla hyvä johtaja tai ymmärtää mitään tiimistäsi. Etkö valitse presidenttiä, joka ei ole kansalainen? Sama määrittää johtamistason. Jos et tiedä tilannetta sisäpuolelta, et voi ratkaista sitä ja tulla osaksi tiimiä. Joten ole kärsivällinen, odota aikaa, ja se tulee varmasti.
3 Näytä voimaa. Jos johtajalla on vain yksi asia kuin katse eteenpäin, se on ehdottomasti vahvuus. Kukaan johtaja ei ole noussut huipulle ilman selkärankaa, ilman ajamista, ilman päätä nostettuna, ilman uskoa itseensä. Näytä tiimillesi, että pystyt ratkaisemaan maailman ongelmat ja johtajuus tulee epäilemättä.
- Muista ero voiman ja ylimielisyyden välillä. On eroa johtajan välillä, joka tietää olevansa sopiva johtajan rooliin ja joka ajattelee olevansa ainoa, joka sopii tähän rooliin. Sinun on oltava vahva, sinun on oltava varma päätöksistäsi, mutta se ei tarkoita, ettet tunnistaisi tiimisi kykyjä (ja omaa itseäsi tässä).
4 Oletetaan, että sinulla ei ole valtaa. Kuulostaa aika hassulta, mutta se on totta. Johtaja, joka nauttii voimastaan tarttumalla siihen, ei saa sitä koko ajan. Oletetaan, että sinulla ei ole kannattajia ja olet vakuuttavampi (koska sinun täytyy olla), pystyt suhtautumaan tiimiisi paremmin (koska olet samalla tasolla hänen kanssaan), etkä loista henkisesti virtaa (sinulla ei ole syytä tähän). Ja muista, että sinulla on valtaa vain siksi, että tiimisi sallii sen. Tiimisi voi viedä sen milloin tahansa. Kenellä siis oikeasti on valtaa?
- Ole hyvä johtaja, eikä tässä ole kyse vallasta. Eikä hallitsemisesta, eikä varmasti vallasta. Kyse on joukkueen parantamisesta. Jos sinun täytyy ottaa askel taaksepäin ollaksesi onnellinen, tanssia ja saavuttaa potentiaalisi, niin olkoon niin. Hyvä johtaja on sellainen vain silloin, kun muut ymmärtävät hänen auktoriteettinsa.
5 Määritä joukkueellesi tavoite. Jotta voit olla johtaja, sinulla on oltava joukkue, joka toimii tavoitteen saavuttamiseksi. Jos joukkue ei tee mitään, se tarkoittaa, että se on vain ryhmä ihmisiä yhdessä paikassa, joka vain nauttii toistensa seurasta. Tavoite on määriteltävä selkeästi ja kaikkien on oltava osa sitä. Sinun tarvitsee vain määritellä, mikä on tavoite.
- Varmista, että kaikilla on selvää mihin suuntaan he työskentelevät. Jos joukkue ei ymmärrä, mitä he saavat matkalla tavoitteen saavuttamiseksi, selitä heille uudelleen. Jokainen ihminen tarvitsee vastuuta, joka maksimoi heidän arvonsa ja tekee heistä olennaisen osan koko kakkua.
6 Katso peiliin. Tässä on hauska pieni harjoitus, jota voit kokeilla: kirjoita luettelo kaikista asioista, jotka halusit tehdä kuluneen vuoden aikana. Käy sitten luettelo läpi ja kirjoita, mitä olet todella tehnyt, mitä olet saavuttanut. Anna tämä luettelo ystävillesi ja kysy, palkkaisivatko he sinut näihin asioihin. Vai pitävätkö he sinua roistona, jonka puolesta joku teki tämän työn? Mikä on tuomio?
- Näytämme usein melko kurjalta, kun näemme, keitä todella olemme. Katso lista. Tarkoittaako tämä, että luettelo näyttää, miltä näet itsesi? Mitä heikkouksia tämä osoittaa? Mitkä ovat vahvuudet? Kysy samalta ystävältä, mitä luettelosi todistaa?
7 Tunnista johtaja tarvittaessa. Jos kuulut tiimiin, joka toimii sujuvasti, ja yhtäkkiä otat ohjat ja yrität vetää peiton itsesi päälle, se ei tee mitään hyvää. Jotta voit tulla johtajaksi, sinulla on oltava joukkue, joka tarvitsee johtajia. Muuten olet vain diktaattori, joka etsii valtaa turhaan. Joten missä olet - luokkahuoneessa, koripallojoukkueessa tai toimistossa - sinun on ymmärrettävä tilanne. Eikö kukaan kelpaa? Mikä on tilanne? Ja tarvitaanko johtajaa todella?
- Yksikään tiimi ei toimi tehokkaasti, jos keittiössä on liikaa kokkeja, liikaa pomoja ja liian vähän johtajia. Onko ideoissasi järkeä? Onneksi kun joukkue jahtaa perässäsi kuin kanat päät leikattuina, on aika vaikea jättää huomiotta. Huomaat johtajan poissaolon, kun näet hänet. Ja sitten voit täyttää tyhjiön!

Tapa 2/3: Osa 2: Johdata tiimi menestykseen

1 Ihmisillä (tiimilläsi) on selviä vahvuuksia (ja heikkouksia). Ja sinun tehtäväsi johtajana on sijoittaa ne sinne, missä niiden pitäisi olla, missä niistä on eniten hyötyä. Sinun tehtäväsi on tunnustaa, että jokaisella on oma hintansa. Sinun tehtäväsi on sytyttää liekit ihmisten ja heidän ponnistelujensa välillä.
- Osoita, että olet taitava johtaja. Anna kaikkien maksimoida potentiaalinsa, niin he ovat onnellisempia ja sinä olet onnellisempi heidän kanssaan.
2 Hallitse odotuksia. Jos olet ehdolla Yhdysvaltain presidentiksi, käytä iskulausetta "Kaikki on kunnossa vuoteen 2016 mennessä!" - ei kovin hyvä idea. Se vain ei tapahdu. Et voi johtaa tiimiä odottaen, että kaikki menee sujuvasti ja että kaikki on aina uskomatonta ja upeaa. Ei. Sinun on oltava realisti. Sinun on oltava luottavainen, mutta sinun on oltava todellinen. Kerro tiimillesi, mitä odotat tulevaisuudessa. Loppujen lopuksi olet näkijä.
- On tärkeää vastata makro- ja mikrotason odotuksiin. Sinun on tarkistettava ryhmän ja jokaisen sen jäsenen taso. Tietääkö jokainen, mitkä ovat hänen omat sitoumuksensa? Miten tämä sopii kokonaiskuvaan?
3 Katso asentoasi huolellisesti. Jokaisessa tiimissä on aina ihmisiä, jotka ovat eri mieltä kanssasi ja ihmisiä, jotka ovat samaa mieltä kanssasi. On niitä, joiden mielestä heidän pitäisi olla johtajia, on niitä, jotka eivät vain pidä työskentelytapastasi, ja on niitä, jotka vain ajattelevat, että tiimisi on pidettävä kiinni muista tavoitteista. Tämä on hyvä. Sinun tehtäväsi on ottaa ne kaikki mukaan.
- Useimmissa tapauksissa tämä on vähemmistö (jos se on enemmistö, niin todennäköisesti sinut potkaistaan ulos). Kaksi muuta ryhmää ovat ne, jotka ovat takanaan ja jotka voivat todella seurata sinua tavalla tai toisella. Sinun täytyy ottaa ne takanasi ja valaista tie heille, eikä sitä voida välittää muille. Jos teet sen oikein, muut ihmettelevät, miksi he tuhlaavat niin paljon aikaa ohittamiseen.
4 Ajattele suuressa mittakaavassa. Johtajan kanssa käveleminen on jotain, mitä pitäisi tapahtua koko ajan. Tiimisi vision pitäisi muuttua itse tiimin visioksi edistyessäsi, mutta joskus se, mikä näyttää oikealta, saattaa jonain päivänä osoittautua vääräksi. Siksi, kun kello tikittää, kun siirryt eteenpäin, sinun on ajateltava kolmessa ulottuvuudessa. Mitä olisi voitu tehdä, mitä et tee ja mitä voisit tehdä paremmin?
- Alisteillasi on suuri merkitys, joilla on paljon hyviä ideoita, mutta jotka eivät sano mitään tai sanovat osittain, koska he eivät koe tekevänsä omaa asiaa. Muista kuunnella kaikkia heidän tilasta riippumatta. Ehkä kuulet heiltä idean, joka sytyttää hehkulampun päähäsi, kuka tietää?
5 Pysy eettisenä ja oikeudenmukaisena. Hyvä johtaja on joku, jota kunnioitetaan, eikä sinua kunnioiteta, jos olet moraaliton ja epäoikeudenmukainen.Sinusta saattaa tuntua, että tiimisi ei seuraa sinua, mutta jos epäröit moraalissasi, he varmasti näkevät sen. Jos pelaat suosikkeja, he kiinnittävät huomiota. Jos leikkaat kulmia, he huomaavat ja seuraavat esimerkkiäsi. Siksi, jos haluat, että joukkueesi pelaa hyvin, sinun on myös pelattava hyvin.
6 Anna tiimillesi tarkoituksen tunne. Kun olet työntekijä tehtaassa 142, on helppo menettää huomiosi tärkeydestäsi. Sinulla voi olla joukko ihmisiä, jotka tuntevat, että heillä ei todellakaan ole väliä sanovatko ne vai eivät. Kun näin tapahtuu, tuottavuus (ja menestys) on yleensä vähäinen. Voit välttää tämän antamalla heille tarkoituksen. Kerro heille, mitä he tekevät ja miksi se on tärkeää ja miten se vaikuttaa ihmisiin. Kiinnitä huomiota niihin. Kerro heille, että kiinnitit niihin huomiota. Jos pidät heistä huolta, he todennäköisesti tekevät samoin sinulle.
- Muista, että olet johtaja, et pomo. Et vain käske heitä. Kuka tahansa apina voisi tehdä sen. Olet täällä, koska sinun on vakuutettava suurin osa heistä olosuhteista riippumatta. Ole siis todellinen heidän kanssaan. Jos he pitävät sinusta, he haluavat tehdä työnsä. Jos he eivät tee niin, he menettävät ensimmäisen saamansa mahdollisuuden.

Tapa 3/3: Osa 3: Ole tehokas johtaja

1 Ole roolimalli. Jotta voisit olla tehokas ja hyvä johtaja, et voi elää lauseen "Tee kuten sanon, älä tee kuten minä teen" kanssa. Sinun on sanottava, mihin suuntaan tiimisi tulee mennä. Jos et, miksi heidän pitäisi tehdä yhteistyötä kanssasi? Mitä he tekisivät hyvin? Jos tiimisi kulkee omaa tietäsi, et ole enää johtaja. Ole siis roolimalli ja näytä heille tie.
- Vaikka et luule olevasi roolimalli, olet. Olet luonnollisessa asemassa ollaksesi esimerkki. Jotkut johtajat ovat enemmän ystäviä, toiset enemmän pomoja (ja jotkut heistä ovat enemmän diktaattoreita), mutta he ovat kaikki roolimalleja. Tiimisi katsoo sinua. Käytä voimasi yhteiseen hyvään!
2 Ole pehmeä ja mukautuva. Kukaan ei voi ennustaa tulevaisuutta. Tietokoneista on tulossa hyviä ennustajia, mutta ne voivat silti olla hyvin, hyvin väärässä. Tästä syystä on äärimmäisen tärkeää, että pysyt sopeutumiskykyisenä ja kykenevä muuttumaan. Kuvittele, jos Apple pysähtyisi ensimmäisen tietokoneensa jälkeen! Tai jos Ford pysähtyi yhden mallin jälkeen! Tai Britney Spears lähti lavalta "Baby One More Time!" Yhteiskunta muuttuu jatkuvasti, ja sinun (ja tiimisi) on myös muututtava.
- Jopa kouluprojektijohtajien on oltava valmiita muutokseen! Jos jollakulla on parempi idea kuin tällä hetkellä, käytä sitä. Pienetkin esteet tarjoavat tilaisuuksia osoittaa, että muutos ei vie sinua kurssilta.
3 Ole hyvä mentori. Yleensä ihmiset haluavat johtajuutta. He päättävät olla tekemättä omia päätöksiään (tapa, jolla he eivät ota vastuuta) ja käyttävät muita ihmisiä valaisemaan tien. Tämän vuoksi sinulla on luontainen asema mentorina. Käytä voimiasi hyödyksi! Kun joku tulee luoksesi neuvomaan, auta häntä. Loppujen lopuksi hyvä johtaja tekee parempia johtajia!
4 Älä myönnä erehdystäsi opposition edessä. Mike Tyson sanoi: "Jokaisella on suunnitelma, kunnes heitä lyödään kasvoihin." Nämä ovat voimakkaimmat sanat, jotka Mike on koskaan puhunut. Mitä hän tekee, jos häntä lyödään kasvoihin (eli veneen heiluttaja menee johtajaa vastaan)? Kelluu vai hukkuu?
- Oikea vastaus on muuten ensimmäinen. Kaikki hyvät johtajat kohtaavat vastustusta. Kaikki.Luuletko, että Nelson Mandela oli helppoa? Tai äiti Teresa? Sillä ei ole mitään tekemistä sen kanssa, kuinka hyvä olet asemassasi. Vihaajia tulee aina olemaan. Aina. Se tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että teet jotain tärkeää. Tämä on osa opetusohjelmaa.
5 Valmista joukkueesi ja valmistaudu itse. Yksinkertainen esimerkki on keskustelu suurelle ihmisryhmälle. Sinun ei tarvitse vain saada puheesi pohjaan, tietää mitä työkaluja tähän tarvitaan, keitä ovat kaikki ihmiset, jotka tulevat olemaan paikalla - myös tiimisi on tiedettävä (tässä tapauksessa ehkä yleisö). Mitä aiot sanoa? Kuinka he voivat tehdä tutkimusta vapaa -ajallaan. Mitä he voivat varustaa ollakseen hyödyllisiä? Kun kaikki on valmista, kaikki sujuu enemmän tai vähemmän sujuvasti!
- Tietenkin voi olla esteitä, joihin et ole valmis. Se on väistämätöntä. Mutta voit valmistautua hankalaan polkuun - ja kaikki ennakoiden. Jos kaikki tietävät, että se ei tule olemaan helppoa (mutta toivottavasti se on sen arvoista), voit välttää raskaita huokauksia ja murskaavia päänväristyksiä.
6 Päästä eroon tilanteesta. Se on vain tervettä järkeä. Jos kaksi taistelee viimeisen niitin takia, pysy kaukana siitä. He todennäköisesti taistelevat jostakin muusta, eikä tämä ole sinun alueesi. Sinun ei pitäisi puuttua tiimisi yksityisyyteen. Jos hänellä ei ole mitään tekemistä työn kanssa, ole vain neutraali. Se on kaikkien etu.
7 Osoita arvostustasi. Kun tiimisi tekee hyvää työtä, kerro siitä tiimillesi. Kun kaikki ruuvit pyörivät, paista niiden lämmössä. Anna myös tiimisi lämmetä. Näytä, että näet kovan työn ympärilläsi. Koska tiedät mitä? Oletko varma, ettet pystyisi kaikkeen yksin? Hyvänä johtajana ymmärrät, että tämä on tiimityötä ja kysymykset koskevat molempia osapuolia. Kaikki ovat kiitettäviä.
- Mikä parasta, jos se on vilpitön arvostus. Vääriä johtajia, joilla on keinotekoinen hymy kasvoillaan, ei kuunnella pitkään. Löydä jokaisen työstä jotain, josta voit kiittää häntä. Ja sitten arvosta hänen työtä. Jos et voi avata silmiäsi, heidän ei pitäisi olla osa tiimiäsi!

Vinkkejä

On parasta, jos olet asiantuntija tekemässäsi toiminnassa. Jos et tiedä vastausta kysymykseen, kerro rehellisesti toiselle, että et tiedä, ja mene sitten selvittämään!