Sisältö

• Askeleet

Yrityksen johtaminen vaatii tietoa, omistautumista, organisointikykyä ja kekseliäisyyttä. Jos haluat tehokkaasti johtaa yritystä, hanki tietoa työntekijöiden palkkaamisesta ja hallinnoinnista, budjetoinnista, markkinoinnista, vero- ja työlaeista. Tässä on joitain strategioita yrityksen menestyksekkäälle johtamiselle.

Askeleet

1. 1 Kerro näkemyksesi yrityksestä. Mieti tuotteen tai palvelun perimmäistä tavoitetta. Yrityksen yleinen käsite voi olla vastaus tarpeeseen, palvelun tarjoaminen tai uuden luominen. Jokaisen yrityksen tavoite on tuottaa voittoa, joten yleisen käsitteen tulisi olla laajempi kuin tuloslaskelma.
2. 2 Analyysi yrityksen budjetista. Arvioi taloudellinen tilanteesi. Uusien tuotteiden ja palveluiden kehittäminen vaatii ihmisiä ja resursseja. Määritä, kuinka paljon rahaa voit varata näihin kuluihin. Ota huomioon yleiskustannukset vuokrasta, palveluista, markkinoinnista ja muista liiketoimintaan liittyvistä kustannuksista. Luo vararahasto varataksesi rahaa hätätilanteisiin. Palkkaa rahoittaja hoitamaan nämä tehtävät tarpeen mukaan.
3. 3 Tee päätöksiä markkinointitoimistasi. Suurten yritysten markkinointitoimet hoitaa yleensä osasto tai ihmisryhmä. Pienyrityksessä saatat itse olla vastuussa markkinointitoimiesi hallinnasta. Päätä, miten myyt tuotteitasi tai palveluitasi. Siirrä markkinointitehtävät työntekijöille ja seuraa niiden toteutumista.
4. 4 Palkkaa ja hallinnoi työntekijöitä.
   • Laita mainos ammattitaitoisten työntekijöiden palkkaamisesta. Valitse erilaisista rekrytointimenetelmistä, kuten verkkomainosten julkaiseminen, rekrytointiyrityksen palkkaaminen, sanomalehtimainosten lähettäminen tai huhujen levittäminen tiettyihin markkinarakoihin. Houkutellaksesi päteviä ehdokkaita tarkenna tarpeitasi ja rekrytointivaatimuksiasi.
   • Haastatteluehdokkaat. Vapauta hakijat olemalla persoonallinen ja seurallinen. Projisoi ammatillinen imago haastattelun aikana olemalla huomaavainen ja pukeutunut liiketyyliin. Rajoita keskustelu ensisijaisesti liiketoimintaan liittyviin asioihin.
   • Tutustu työlakeihin. Tarkista lainkäyttöalueesi ja teollisuutesi vaatimukset työaikaa, taukoja, verovaatimuksia ja korvauksia koskevista laeista.
   • Päätä johtamistyylistäsi. Anna työntekijöille vaikutusmahdollisuuksia selittämällä tehtäviä ja antamalla heidän hoitaa tehtävänsä osana ja tarkistamalla tarvittaessa kanssasi. Toisaalta ajoita säännölliset keskustelut työntekijöiden kanssa arvioidaksesi tiettyjen projektien tai tehtävien edistymistä.
   • Huolehdi työntekijöiden tarpeista ja konflikteista.Luo avoimen viestinnän ilmapiiri, jotta työntekijät tulevat luoksesi ammatillisista konflikteista. Kiinnitä huomiota konflikteihin kuuntelemalla, esittämällä kysymyksiä, osoittamalla objektiivisuutta ja omaksumalla ratkaisupohjainen lähestymistapa ongelmanratkaisuun.
5. 5 Arvioi yrityksen edistyminen. Määritä säännölliset aikataulut yrityksesi edistymistä kohti tavoitteitasi. Voit osallistua tähän arviointiin viikoittain, kuukausittain tai neljännesvuosittain. Käytä tätä aikaa arvioidaksesi markkinointitoimia, tuotemyyntiä, taloudellista terveyttä, työntekijöiden huolenaiheita ja kaikkia muita liiketoimintaan liittyviä kysymyksiä.
6. 6 Osallistu liikkeenjohdon kursseille. Yrityksen johtamisprosessissa ymmärrät, mitkä huippuosaamisen alueet on yhdistettävä. Konfliktien ratkaiseminen, markkinointitiedot, tekniset taidot ja henkilöstöhallinto ovat joitakin aloja, joita voidaan kehittää edelleen. Ota yhteyttä oppilaitoksiin, yliopistoihin tai liike -elämän oppilaitoksiin tarjottavista kursseista. Kokeneiden yritysjohtajien mentorointi on myös hyvä mahdollisuus.