Sisältö

• Askeleet
• Vinkkejä

Henkilöstön vaihtuvuuden laskeminen on yksi keskeisistä näkökohdista monien yritysten määräaikaisessa arvioinnissa. Jos olet tiimin johtaja tai sinua on kehotettu laskemaan tämä parametri yrityksen tai yrityksen työstä, tarvitset lisätietoa selvittääksesi, mikä on liikevaihtosi osastollasi tai koko yrityksessä. koko. Rahoittajat ja liikkeenjohdon asiantuntijat antavat ammattimaista neuvontaa työntekijöiden vaihtuvuuden laskemisesta ja ennakoimisesta sekä sen seurausten käsittelemisestä. Tässä ovat yleiset lähestymistavat, joita yritykset käyttävät laskiessaan työntekijöiden vaihtuvuutta ja arvioivat tämän tekijän vaikutusta lopputulokseen. Laskelmien avulla voit suunnitella toimia tällaisten tilanteiden korjaamiseksi.

Askeleet

1. 1 Laske potkut ja omasta halusta lähteneiden määrä. Jos haluat laskea työntekijöiden vaihtuvuuden tehokkaasti, sinun on ensin laskettava niiden ihmisten kokonaismäärä, jotka eivät enää työskentele yrityksessä. Useimmat yritykset lisäävät myös omasta halustaan ​​lähteneiden henkilöiden määrän henkilöstön vaihtuvuuden laskemiseksi.
2. 2 Arvioi työntekijöiden määrä, jotka ovat lähteneet tietyn ajan kuluessa. Työntekijöiden vaihtuvuuden laskemiseksi sinun on selvitettävä, millä aikavälillä yrität selvittää työntekijöiden vaihtuvuutta. Jos esimerkiksi huomaat, että edellisen vuoden tammikuun 1. päivästä seuraavan vuoden 1. tammikuuta 12 henkilöä lähti osastolta tai yrityksestä, liikevaihto on numeerisesti 12 henkilöä vuodessa.
3. 3 Jaa lomautettujen määrä työntekijöiden kokonaismäärällä. Yllä olevassa esimerkissä, jos yrityksellä on 60 työntekijää, jaamme 12 60: llä, jotta löydämme työntekijöiden kokonaisvaihtuvuuden, joka on 20 prosenttia.
4. 4 Arvioi yrityksen tappiot henkilöstön vaihtuvuudesta. Kun lasket yrityksen tai osaston työntekijöiden vaihtuvuutta, näet, miten nämä luvut vaikuttavat yrityksen liiketoimintaan. Monet yritykset laskevat myös työntekijän irtisanomiskustannukset, jotka sisältävät esimerkiksi koulutuskustannuksia, puuttuvia tunteja ja paljon muuta.
   • Harkitse työntekijöiden menettämisen kokonaiskustannuksia. On todennäköistä, että henkilöstön vaihtokustannuksista tulee osa suurempaa arviointia, joka alentaa yrityksen tuloja. Analysoi työvoimakustannusten kustannuksia ja katso työntekijöiden vaihtuvuuden kustannuksia laajemmassa yhteydessä.

Vinkkejä

• Saat yleisen käsityksen työntekijöiden vaihtuvuudesta katsomalla liiketoiminnan epävirallisia mittareita. Usein jotkin yrityksen ongelmat korreloivat suuresti korkean tai liiallisen henkilöstön vaihtuvuuden kanssa. Esimerkiksi alhainen moraali on ilmiö, joka usein saa työntekijät lähtemään. Asianmukaisen johtamisen puute voi myös lisätä työntekijöiden vaihtuvuutta. Kun yrität ymmärtää yrityksesi työntekijöiden vaihtuvuuden ongelmia, arvioi laajemmat ongelmat, jotka voivat aiheuttaa näitä ongelmia. Kun sinulla on riittävästi tietoa käden ulottuvilla, voit vaikuttaa negatiivisiin puoliin, jotka johtavat yritykseen vielä pahempiin seurauksiin, jotka liittyvät alhaiseen moraaliin tai muihin näkökohtiin.