Kuinka työskennellä tuhatvuotisen sukupolven kanssa

Sisältö

Askeleet
Osa 1/3: Kuinka saada enemmän irti vuosituhannen sukupolvesta
Osa 2/3: He tarvitsevat pomo
Osa 3/3: Vuosituhannen intohimon kehittäminen
Vinkkejä
Varoitukset

Millennium-sukupolvi (tunnetaan myös nimellä Y-sukupolvi) on sukupolvi, joka syntyi 1980-luvun alusta 1990-luvun puoliväliin. Se koostuu noin 50 miljoonasta ihmisestä. Nämä nuoret olivat vanhempiensa kasvattamia ja vakuuttuneita siitä, että he voivat saavuttaa mitä haluavat. Tämän seurauksena tästä sukupolvesta on kehittynyt maine vaativista vaatimuksista ja hyvän työmoraalin puuttumisesta. He ovat myös teknisesti taitavia, sosiaalisesti ennakkoluulottomia, optimistisia ja hyviä työntekijöitä, jotka voivat suorittaa useita prosesseja samanaikaisesti. Ymmärtääksesi kuinka työskennellä tuhatvuotisen sukupolven kanssa, sinun on keskityttävä mentoriksi, vältettävä vastakkainasettelua, järjestettävä, sosiaalinen työpaikka ja annettava palautetta, joka saa heidät tuntemaan itsensä arvokkaiksi kollegoiksi ja liittolaisiksi.

Askeleet

Osa 1/3: Kuinka saada enemmän irti vuosituhannen sukupolvesta

1 Määrittele odotukset työhön. On erittäin tärkeää tarjota Millennialsille konkreettisia esimerkkejä siitä, mitä heiltä odotetaan työpaikalla. Varmista, että he ymmärtävät pienimmätkin yksityiskohdat heille uskotut tehtävät. Tarjoa rakentavaa kritiikkiä ja kiitosta tarpeen mukaan - he arvostavat ymmärrystä siitä, miten ja mitä he tekevät.
- Milleniaalit ovat tottuneet siihen, että maailma on heidän käsissään, kaikki on heille avointa tutkimukselle. Tässä suuressa kuvassa he näkevät jatkuvasti monia mahdollisia vaihtoehtoja. Riippumatta tehtävästä he tuntevat olonsa varmemmaksi, jos työn odotukset on määritelty selkeästi ja mahdolliset saavutustiet, joita he voivat seurata rikkaassa mielikuvituksessaan, ovat rajalliset.
- Kirjallinen työnkuvaus voi auttaa Millennialsia keskittymään tehtävään ja työn odotuksiin. He ovat erittäin hyviä oppimaan tavoitteistaan ja noudattamaan niitä - jälleen, jos kaikki asetettiin alun perin.
2 Liiallinen viestintä palautteen, palkintojen ja rangaistusten kautta. Millenniaalit odottavat jälleen kaikkea totuutta eivätkä muuta kuin totuutta. Ja he voivat hoitaa sen. He haluavat tietää tarkalleen, mitä heiltä odotetaan ja miten he selviytyvät - ja he vaativat asianmukaista rangaistusta tai palkitsemista. Jos et pidä heitä ajan tasalla, he tuntevat suunnan ja päätavoitteen puutteen, mikä todennäköisesti vaikuttaa heidän työhönsä (tai sen puuttumiseen). Kun toinen heistä tekee hyvää työtä, on tärkeää paitsi kehua kyseistä henkilöä henkilökohtaisesti myös kaikkien muiden työntekijöiden edessä. Millennials pyrkii kehittämään läheisiä suhteita, ja jos Christie ylennettiin Louisin sijaan, koko tiimi haluaa tietää miksi. Selkeä ja varma. Heidän on tiedettävä, miksi kultainen poika Louis jäi Christien taakse ja miten muiden tulisi seurata hänen esimerkkiään. Palkinnot ja rangaistukset menevät pitkälle vuosituhannen tapauksessa. Tämä auttaa heitä ymmärtämään työnsä selkeämmin, mutta myös määrittää, miltä heistä tuntuu.Mitä tulee rangaistuksiin, varmista, että esität perustelusi mahdollisimman selkeästi.
- Kun toinen heistä tekee hyvää työtä, on tärkeää paitsi kehua kyseistä henkilöä henkilökohtaisesti myös kaikkien muiden työntekijöiden edessä. Millennials pyrkii kehittämään läheisiä suhteita, ja jos Christie ylennettiin Louisin sijaan, koko tiimi haluaa tietää miksi. Selkeä ja varma. Heidän on tiedettävä, miksi kultainen poika Louis jäi Christien taakse ja miten muiden tulisi seurata hänen esimerkkiään.
- Palkinnot ja rangaistukset menevät pitkälle vuosituhannen tapauksessa. Tämä auttaa heitä ymmärtämään työnsä selkeämmin, mutta myös määrittää, miltä heistä tuntuu. Mitä tulee rangaistuksiin, varmista, että esität argumenttisi mahdollisimman selkeästi.
3 Käsittele Millennialsia arvokkaina tiimin jäseninä. Varhaislapsuudesta lähtien tätä sukupolvea pyydettiin mielipiteitä ja hänet pakotettiin tekemään itsenäisiä päätöksiä. Heitä kohdeltiin kuin aikuisia. Tämän vuoksi he kokevat, että heillä on jotain tarjottavaa organisaatiolle; he eivät vain tarvitse työpaikkaa. Jos näet heidät tärkeinä ihmisinä, he jäävät mielellään.
- Salli Millennials osallistua keskusteluihin työn tavoitteista. Kannusta heitä kertomaan mielipiteensä ja ideansa. Älä yritä kohdella tuhatvuotisia lapsia, varsinkin jos omat lapsesi ovat samanikäisiä.
- Kysy tuhatvuotisilta kollegoiltasi näkemyksiä siitä, kuinka parantaa tekniikkaa työpaikalla. Ne löytyvät usein innovaation vierestä.
4 Anna heille mielekästä työtä, jos mahdollista. Milleniaaleilla on tarvittavat taidot. He ovat arvokkaita työntekijöitä ja voivat tehdä työnsä. Tämän vuoksi he uskovat, että heidän työnsä pitäisi osoittaa, mitä he ovat arvokkaita. Aina kun tilaisuus tulee, anna heille työ, jolla on tarkoitus. He pärjäävät paremmin, jos uskovat sen.
- Me kaikki tiedämme, että jonkun on tehtävä myös tavallinen ja arkipäiväinen työ. Selitä tällöin, että se on tehtävä koko yrityksen hyväksi. Tämä on myös järkevää, ja Millennials pystyy ymmärtämään, että pienimmätkin tehtävät ovat erittäin tärkeitä.
- Kun olet tunnistanut tavoitteen, anna Millennialsin työskennellä itsenäisesti, mutta pidä aina ovi auki, jotta he voivat esittää kysymyksiä.

Osa 2/3: He tarvitsevat pomo

1 Ota selvää vuosituhansien tavoitteista, koska työ on heille kaikki kaikessa. Muutama sukupolvi sitten työ oli vain työtä. Tulit kotiin perheesi luo, mikä oli elämäsi. Meidän aikanamme kaikki on toisin - työ - elämä. Kun lapset menevät juhliin, he päättävät työstään. Heidän asemansa on kaikki kaikessa. Työ määrittää heidän onnellisuutensa, harvoin päinvastoin.
- Eri ihmisillä on erilaisia motiiveja. Jotkut työntekijät vaeltavat turhaan kahvilassa, kun taas toiset haluavat työskennellä itsenäisesti. Kun sinulla on läheisempi suhde heidän kanssaan, sinun on helpompi ymmärtää, mitä he haluavat työstään (mikä on heidän elämänsä).
- Yritä oppia tuntemaan sukupolvesi ikätovereita tunnistaakseen heidän tavoitteensa ja roolin, jonka milleniaalit haluavat pelata työpaikalla. Ole avoin millenniumien esittämille ideoille, vaikka ne eroaisivatkin perinteisestä lähestymistavasta liiketoimintakäytäntöön.
2 Anna heidän puhua. Milleniaalit on opetettu puhumaan, puhumaan ja vastustamaan, jos he ovat tyytymättömiä tai jos jotain on muutettava. Heillä on rohkeutta, jota edellisiltä sukupolvilta usein puuttui, etenkin työn osalta. Siksi kokouksissa kysy heidän mielipiteitään. Tuhatvuotiailla on tärkeitä lisättävää.
- Kaikki heidän ideansa eivät ole perinteisiä, mutta huomaa, että nämä ovat hyviä asioita. Heillä on usein uusia ideoita, joita vanhempien sukupolvien on vaikea ymmärtää. He tuntevat teknologian kuin kätensä ja voivat nopeasti omaksua ideoita, jotka todella parantavat koko yritystä.
3 Ole mentori. Milleniaalit etsivät läheisiä ja merkityksellisiä suhteita. Tämä koskee pomoja, työtovereita ja jopa Millennialsin henkilökohtaisia suhteita työhön. Jos olet mentori, voit auttaa heitä tuntemaan itsensä arvokkaiksi ja ohjata heitä oikeaan suuntaan. Ne ovat vielä nuoria ja taipuisia; voisit auttaa heitä muokkaamaan niistä jotain vaikuttavaa.
- Mallittele ammatillisia tapoja ja odotuksia osoittamalla oikea tapa suorittaa tehtävä yksityiskohtaisesti. Koska useimmilla vuosituhannen ihmisillä ei ole todellista kokemusta, tarjoa sukupolven työtovereillesi resursseja, joiden avulla he voivat suorittaa heille määrätyt tehtävät.
4 Puhu Millennialsille positiivisella, luottamuksellisella äänellä. Ole optimistinen ja anna Millennialsille säännöllistä ja rakentavaa palautetta. Vältä vastakkainasettelua tämän ikäryhmän kanssa; he eivät reagoi siihen hyvin. Koska he ovat tasavertaisia kanssasi, he odottavat sinun puhuvan kunnioittavasti aiheesta riippumatta.
- Ole avoin ja rehellinen Millennialsille. Tämä ryhmä reagoi avoimuuteen. Kritiikki on kuitenkin esitettävä rakentavasti. Yritä olla varma pysymällä totuudessa.

Osa 3/3: Vuosituhannen intohimon kehittäminen

1 Tarjoa muuta motivaatiota kuin maksu. Milleniaalit eivät suurelta osin tavoittele korkeita palkkoja. Vaikka he vaativat enemmän rahaa kuin vanhempansa, he etsivät enimmäkseen seikkailua ja saavutuksia.
- Tarjoa heille työmatka ulkomaille. Siirrä aamiaisbaari kokoushuoneeseen. Voit perustaa hyväntekeväisyyssäätiön, jossa he voivat auttaa sinua. Anna heille mahdollisuus työskennellä satelliittitoimistossa tai muualla muutaman viikon ajan. Pohdi normin ulkopuolella antamalla jotain, joka voi monipuolistaa heidän työtään.
2 Ymmärrä, että he työskentelevät oman tuotemerkkinsä parissa. Google antaa työntekijöilleen mahdollisuuden käyttää yksi päivä viikossa omien sivuprojektiensa käsittelyyn. Disneyllä on myös vastaava projekti, jossa työntekijöille annetaan aikaa työskennellä onnellisuusprojektien parissa. Millennialit ovat ihmisiä, jotka luovat tulevaisuuden, joten sinun on ehkä annettava heille aikaa tehdä tämä. Loppujen lopuksi työ on heidän elämänsä.
- Heidän työnsä on heidän brändinsä. Heidän brändinsä ovat he. On mahdotonta vaatia heiltä 110%: n tuottoa yrityksellesi. Tässä on kuitenkin myös positiivinen puoli: kodin ja työn välillä ei ole rajaa. He voivat työskennellä lauantaina kello yhdeksän. He pyrkivät yhä enemmän 24/7 ennätykseen.
3 Lisää vapautta ja hauskuutta työpaikallesi. Milleniaalit eivät etsi neljää harmaata seinää, joissa he ovat yhdeksästä viiteen. He etsivät töitä, jotka voivat olla hauskoja ja haastavia. Vaikka et ehkä pysty tarjoamaan heille safaria Afrikassa, voit lisätä pieniä lisäyksiä, jotka viivästyttävät vuosituhansia.
- Kannusta Millennialia osallistumaan työntekijöiden toimintaan työpaikalla ja sen ulkopuolella. Toimistojuhlat tai vapaaehtoistyö mahdollistavat Millennialsin vuorovaikutuksen kollegoiden kanssa ja oppimisen kypsemmiltä työntekijöiltä.
- Varaa tiettyjä päiviä, jolloin työntekijät eivät käytä pukeutumiskoodia, järjestä valtava pizzajuhla tai pidä piknik-tapaaminen ulkona. Tuo pingispöytä kokoushuoneeseen. Jätä jääkaappi yksinomaan juuston säilyttämiseen. Pienimmätkin lisäykset, kuten donitsit aamulla, voivat parantaa työntekijöidesi moraalia.
4 Älä unohda vanhempaa sukupolvea. "Lapset näinä päivinä" on tuhansia vuosia vanha ilmaisu. Tämä löytyy sekä Raamatusta että antiikin kreikkalaisesta kirjallisuudesta. Kun olit heidän ikänsä, pomosi sanoivat samaa sinusta. Joten mene tapaamaan heitä, koska tämä on osittain myös vanhemman sukupolven maailmankuva.
- Kun olit heidän ikänsä, et todennäköisesti tunnistanut rajoituksia. Etsit seikkailua. Unelmoit asioista, joita vanhemmillasi ei ollut.Sinulla oli ideoita, joita toivoit, ainakin joku haluaisi kuulla. Iän myötä nämä toiveet muuttuvat. Jos haluat työskennellä vuosituhansien kanssa, ymmärrä, että nämä ovat yksinkertaisesti muutoksia, jotka tapahtuvat ajan myötä.

Vinkkejä

Millenniaalien tiedetään toimivan hyvin pienissä ryhmissä ja löytävän yhteisen kielen eri kulttuureista tulevien ihmisten kanssa.
Vuonna 2010 Pew Research Center raportoi, että vuosituhannet ovat koulutetuin sukupolvi ja lopulta noin puolet työvoimasta.