Sisältö

• Askeleet
• Vinkkejä
• Varoitukset
• Mitä tarvitset

Tilanneanalyysimenetelmää käyttävät monet ammatilliset koulutusohjelmat, pääasiassa kauppakorkeakouluissa, joiden tarkoituksena on näyttää todelliset tilanteet opiskelijoille ja arvioida heidän kykyään analysoida tietyn dilemman tärkeitä näkökohtia. Yleensä tapaustutkimuksen tulisi sisältää: liiketoimintaympäristön tausta, kuvaus yrityksestä, keskeisen ongelman tunnistaminen, ongelman ratkaisemiseksi toteutetut toimenpiteet, tämän vastauksen arviointi ja ehdotukset liiketoimintastrategian parantamiseksi .

Askeleet

1. 1 Tarkastele ja kuvaa tapaustutkimuksen kannalta olennaista liiketoimintaympäristöä.
   • Kuvaile organisaation luonne ja sen kilpailijat. Anna yleistä tietoa markkinoista ja asiakaskunnasta. Ilmoita liiketoimintaympäristössä tapahtuneet merkittävät muutokset tai uudet liiketoiminnan alkeet.
2. 2 Kuvaile kyseisen yrityksen rakennetta ja kokoa.
   • Analysoi sen hallintorakennetta, henkilöstöpohjaa ja taloushistoriaa. Kuvaile vuositulosi ja voitot. Anna työllisyyslukuja. Sisällytä yksityisen omaisuuden, julkisen omaisuuden ja sijoitusomaisuuden tiedot. Anna nopea yleiskatsaus yritysjohtajista.
3. 3 Tunnista tapaustutkimuksen keskeiset ongelmat.
   • On todennäköisesti useita eri tekijöitä. Päätä, mikä niistä on tapaustutkimuksen suurin ongelma. Se voi esimerkiksi laajentua uusille markkinoille, kilpailijoiden reaktioihin ja markkinointikampanjoihin tai muuttaa asiakaskuntaa.
4. 4 Kuvaile, miten yritys vastaa näihin kysymyksiin tai huolenaiheisiin.
   • Seuraa kerättyjen tietojen perusteella toimien kronologista kehitystä. Anna tapaustutkimukseen sisältyvät tiedot, kuten markkinointikustannusten nousu, uusien kiinteistöjen ostot, tulovirtojen muutokset jne.
5. 5 Tunnista tämän kehityksen onnistuneet hetket ja epäonnistumiset.
   • Ilmoita, onko jokainen kehityksen osa saavuttanut tavoitteensa ja onko kokonaiskehitys itse harkittu. Käytä numeerisia kriteerejä näyttääksesi, onko tavoitteet saavutettu. Analysoi myös laajemmat kysymykset, kuten työntekijöiden johtamispolitiikat jne., Jotta voit puhua kehityksestä yleensä.
6. 6 Osoita onnistumisia, epäonnistumisia, odottamattomia tuloksia ja puutteellisia toimenpiteitä.
   • Ehdota vaihtoehtoisia tai parannettuja toimenpiteitä, joita yritys voisi toteuttaa käyttämällä erityisiä esimerkkejä ja tukemalla ehdotuksiasi tiedoilla ja laskelmilla.
7. 7 Kuvaile, mitä muutoksia tekisit yritykseen ehdotetun toimenpiteen toteuttamiseksi, mukaan lukien muutokset organisaatiossa, strategiassa ja johdossa.
8. 8 Päätä analyysi tarkistamalla tulokset. Muista korostaa, mitä tekisit toisin. Näytä ymmärryksesi tapaustutkimuksesta ja liiketoimintastrategiasta.

Vinkkejä

• Lue tapaustutkimus aina useita kertoja. Lue ensin vain perustiedot. Etsi jokaisessa seuraavassa käsittelyssä tietoa tietystä aiheesta: kilpailijat, liiketoimintastrategia, johtamisrakenne, taloudelliset tappiot. Korosta näihin aiheisiin liittyviä lauseita ja osioita ja tee muistiinpanoja.
• Tapaustutkimusanalyysin alkuvaiheissa mikään yksityiskohta ei voi olla merkityksetön. Ensimmäinen mielipide voi usein olla väärä, ja paremman analyysin vuoksi on usein tarpeen kaivaa syvemmälle löytääkseen huomaamattoman kohdan, joka muuttaa koko tilanteen.
• Kun analysoit konsulttiyrityksen tapaustutkimusta, varmista, että kommenttisi kohdistuvat itse yritykseen liittyviin asioihin. Jos yritys esimerkiksi harjoittaa markkinointistrategiaa, keskity liiketoiminnan menestykseen ja markkinoinnin epäonnistumisiin. jos yritys harjoittaa taloudellista konsultointia, keskity sijoitusstrategiaasi.
• Kauppakorkeakoulut, opettajat, mahdolliset työnantajat ja muut arvioijat haluavat nähdä, että ymmärrät tapauksen liiketoiminnalliset näkökohdat, et tietoisia lukutaitojasi. Muista aina, että tapaustutkimuksen sisältö ratkaisee, ei tietojen antamistyyli tai -tapa.

Varoitukset

• Älä käytä intohimoista intonaatiota analysoitaessa. Liiketapaukset ovat työkalu yrityksesi älykkyyden mittaamiseen, eivät henkilökohtaisiin uskomuksiisi. Käytä tavallista, välinpitämätöntä sävyäsi tunnistettaessa virheitä tai tunnistettaessa strategian puutteita.

Mitä tarvitset

• Tapaustutkimus