Sisältö

• Askeleet

Yrityksen irtisanomisprosentti tarkoittaa prosenttiosuutta työntekijöistä, jotka yritys irtisanoo vapaaehtoisesti. Lopetussuhde tunnetaan myös erorajana tai työpaikkojen siirtymisprosenttina. Jos lopetusprosenttisi on korkea, työntekijöiden vaihtaminen voi maksaa paljon rahaa. Lisäksi asiakkaat voivat olettaa, että tuotteesi tai palvelusi arvo on laskenut henkilöstön määrän vähenemisen tai muun henkilöstön moraalin tai motivaation puutteen vuoksi. Ja jos tuotemerkkisi on vaurioitunut, se voi vaikuttaa vakavasti liiketoimintasi tuloksiin.

Askeleet

Osa 1/3: Lopetusnopeuden laskeminen

1. 

   Laske kuukausilomamäärä. Tietyn kuukauden lopettamisprosentin laskemiseksi sinun on tiedettävä työntekijöiden kokonaismäärä kuukauden alussa. Sitten sinun on myös seurattava tuossa kuussa lisättyjen uusien työntekijöiden määrää. Määritä lopuksi yrityksestä poistuvien työntekijöiden määrä. Yrityksestä poistuvien työntekijöiden määrä on lomien määrä.
   • Korvaa tiedot seuraavaan kaavaan: Lopetussuhde = eroamismäärä / keskimääräinen työntekijämäärä * 100.
   • Oletetaan esimerkiksi, että teleyrityksellä on 150 työntekijää 1.4.2015 alkaen. Tuossa kuussa 20 työntekijää lähti vapaaehtoisesti yrityksestä. Lisäksi yhtiö on palkannut 25 uutta työntekijää.
   • Laske ensin keskimääräinen työntekijämäärä. Alkuperäinen lukumäärä on 150. Jos 20 ihmistä lopettaa työpaikkansa ja 25 palkataan uudestaan, työntekijöiden määrä kuukauden lopussa on 155. Kyseisen kuukauden keskimääräinen työntekijämäärä voidaan laskea kaavalla :.
   • Seuraavaksi lasketaan kuukausilomaprosentti. Tässä kuussa 20 ihmistä lopetti työpaikkansa, ja keskimääräinen työntekijämäärä oli 152,5. Kuukausiloma voidaan laskea seuraavalla yhtälöllä
   • Siksi yhtiön lopetusprosentti huhtikuussa 2015 on 13,11%.

2. 

   
   
   Laske lopetusnopeus joka neljännes. Käytä myös yllä olevaa kaavaa, mutta yhden kuukauden tietojen käyttämisen sijaan sinun on tarkasteltava yhden vuosineljänneksen eli kolmen kuukauden tietoja. Oletetaan, että edellä olevassa esimerkissä teleyritys haluaa laskea työntekijän lopetusprosentin vuoden 2015 toisella neljänneksellä eli huhti-, touko- ja kesäkuussa 2015.
   • Henkilöstömäärä 1.4.2015 oli 150. Toisen vuosineljänneksen aikana 30 henkilöä irtisanottiin ja 40 uutta työntekijää. Siksi henkilöstömäärä vuosineljänneksen lopussa 30. kesäkuuta 2015 oli
   • Keskimääräinen henkilöstömäärä vuosineljänneksellä oli.
   • Lopettamisaste vuoden 2015 toisella neljänneksellä on 19,35%.

3. 

   
   
   Laske vuosiloman määrä. Vuosiloman laskemiseksi sinun on tiedettävä koko vuoden lopettaneiden työntekijöiden kokonaismäärä. Sitten sinun on laskettava keskimääräinen työntekijämäärä. Keskimääräisen henkilöstömäärän käyttö on matemaattisesti tarkempaa, koska se rajoittaa kausivaihteluiden vaikutusta yrityksen henkilöstömäärään koko vuoden ajan.
   • Oletetaan, että edellä olevassa esimerkissä teleyrityksessä on yhteensä 62 työntekijää, jotka lopettavat koko vuoden.
   • He palkkaavat tyypillisesti 20% enemmän työntekijöitä vuoden viimeisellä neljänneksellä - vilkkaimmalla kaudella.Joten yrityksessä oli keskimäärin 155 työntekijää kolmen ensimmäisen vuosineljänneksen aikana ja keskimäärin 186 työntekijää viimeisellä neljänneksellä.
   • Vuodessa on neljä vuosineljännestä, joten voit laskea keskimääräisen työntekijämäärän seuraavan kaavan avulla.
   • Voit myös laskea työviikkojen lukumäärän. Vuodessa on 52 viikkoa, kolmen ensimmäisen vuosineljänneksen aikana 39 viikkoa ja viimeisellä neljänneksellä 13 viikkoa. Laske keskimääräinen henkilöstömäärä kaavalla.
   • Lopuksi laskettujen työtuntien perusteella. Työtä tehdään 2 080 tuntia vuodessa, 1560 tuntia kolmen ensimmäisen vuosineljänneksen aikana ja 520 tuntia viimeisellä neljänneksellä. Laskettu kaavan mukaan
   • Tämän yrityksen keskimääräinen työntekijämäärä on 162,75.
   • Laske vuosiloman määrä kaavan mukaan eli 38,09%.
   mainos

Osa 2/3: Erorajan ennustaminen

1. 

   
   
   Ymmärrä lopetusprosenttien ennustamisen arvo. Vaikka on hyödyllistä tarkastella supistumisprosenttia aikaisemmin, on myös tärkeää, että yritykset ennustavat lopetusprosentin arvioidakseen yhtiön tulevaa tulosta. Voit käyttää odotettua lopetusprosenttiasi verrata muihin saman alan tai toimialan yrityksiin. Jos työttömyysaste ennustaa epäsuotuisaksi, yritykset voivat toteuttaa strategian lopettavien työntekijöiden määrän rajoittamiseksi.

2. 

   Opi kaava luvun muuntamiseksi vuodelta. Jos tiedät useiden kuukausien irtisanoutuneiden työntekijöiden lukumäärän, voit käyttää sitä selvittämään lomamäärän loppuvuodeksi. Muista, että nämä tiedot ovat ennusteita, eivätkä ne välttämättä ota huomioon kausivaihtelun vaikutusta todelliseen lomamäärään.
   • Käytä reseptiä.
   • = vuosiloman osuus
   • = kumulatiivinen lomaprosentti
   • = havainnointiaika.

3. 

   Muunna lopetusaste kuukausitietojen mukaan vuosikurssiksi. Oletetaan, että yritys haluaa käyttää tammi-toukokuun tietoja siirtyäkseen vuosilomaan. Yhtiöllä oli 1. tammikuuta 1 050 työntekijää. Irtisanomisia on 125 ja uusia rekrytoituja 122. Siksi lopullinen työntekijöiden määrä on 2047.
   • Laske kumulatiivinen lomaprosentti. Keskimääräinen henkilöstömäärä on 2048,5 (). Kumulatiivinen lomaprosentti on 6,1% ().
   • Muunna lopetusprosentti vuosikorkoksi. Kumulatiivinen lomaprosentti oli 6,1% ja tarkkailujakso 5 (tammi-toukokuu on viisi kuukautta).
   • Vuotuinen eroamisaste on 15,3%.

4. 

   Ennuste neljännesvuosittain. Käytä myös yllä olevaa kaavaa, ainoa ero on, että 12 kuukauden sijasta käytämme täällä 3 kuukautta. Oletetaan esimerkiksi, että sama yritys yllä olevassa esimerkissä haluaa käyttää huhti- ja toukokuun lukuja ennustamaan irtisanomiskorkoa koko toiselle vuosineljännekselle. Huhtikuun 1. päivänä yhtiöllä oli 2049 työntekijää. Työntekijöiden määrä, joka lähtee huhti- ja toukokuussa, on 37 ja uusien palkattujen määrä on 35. Työntekijöiden määrä 31. toukokuuta mennessä on siis 2047.
   • Laske vuosineljänneksen kumulatiivinen lomaprosentti. Keskimääräinen henkilöstömäärä on 2048 (). Näiden kahden kuukauden kumulatiivinen lopetusaste on 1,81% ()
   • Päättää lomamäärän loppuvuoden aikana. Kumulatiivinen lomaprosentti on 1,81% ja havaittu aika on 2 (huhti ja toukokuu).
   • Arvioitu eroamisaste toisella vuosineljänneksellä on 2,73%.
   mainos

Osa 3/3: Lopetusasteen vaikutusten analysointi

1. 

   Liian korkea lopetusprosentti voi vahingoittaa yrityksen tuotemerkkiä. Asiakkaat arvioivat tyytyväisyytensä yritykseen suurelta osin suhteidensa perusteella työntekijöihin. Asiakas voi väittää ostavansa huonoa tuotetta tai saavansa palveluhäviöitä henkilöstövaihdon vuoksi. Ja asiakkaiden mukaan korkea lopetusaste voi aiheuttaa yritykselle henkilöstöpuutteen tai jäljellä olevien työntekijöiden hengen ja motivaation.

2. 

   Lopetusaste vaikuttaa liiketoiminnan tulokseen. Jos yritys menettää asiakkaita liian korkean lopetusasteen vuoksi, se vaikuttaa liiketoiminnan tulokseen. Erään tutkimuksen mukaan korkea eroamisaste vaikuttaa jopa 400 prosenttiin yrityksen voitoista. Tässä tutkimuksessa on tehty katsaus väliaikaisen tukipalveluyrityksen eri sivukonttoreihin. Tytäryritykset, joilla on korkein lopetusaste, pyrkivät tuottamaan neljä kertaa alhaisemman tuloksen kuin tytäryhtiö, jolla on alin lopetus.

3. 

   Työntekijöiden pysyvyyden parantaminen voi säästää yritykseltä paljon rahaa. Kun työntekijä irtisanoutuu, yrityksen voi joutua käyttämään enintään viidesosaa kyseisen työntekijän palkasta toisen työntekijän korvaamiseksi. Jos lopetusaste on korkea, yritykset voivat käyttää paljon rahaa uusien työntekijöiden korvaamiseen. Lisäksi työntekijöiden lopettaminen johtaa tuottavuuden heikkenemiseen, uuden työntekijän palkkaamiseen ja kouluttamiseen sekä hitaampaan tuottavuuteen, kunnes uusi työntekijä oppii työn. Yritys voi välttää nämä kustannukset toteuttamalla työntekijöiden säilyttämiskäytännön. Joustavuus työpaikalla, kumulatiivinen sairausloma ja maksettu perheloma ovat politiikkoja, jotka voivat auttaa vähentämään työntekijöiden lomamääriä. mainos