Sisältö

• Askeleet
• Osa 1/3: Mentorointityypin valinta
• Osa 2/3: Mentorin löytäminen
• Osa 3/3: Terveen mentoroinnin ylläpitäminen

Mentori on yleensä vapaaehtoinen neuvonantaja tai opettaja, joka opastaa sinua työssäsi, koulussa tai muilla elämänalueilla.Joskus mentorointi on muodollisesti organisoitu suhde ammattilaisen ja aloittelijan välillä, ja joskus se on epävirallisempaa, kuten ystävyys roolimalliin. Vaikka mentorointisuhteen vakavuus riippuu toiveestasi, tämän artikkelin tarkoituksena on auttaa sinua löytämään mahdollisia mentoreita ja määrittämään suhde itsellesi. Aloita lukemalla.

Askeleet

Osa 1/3: Mentorointityypin valinta

1. 1 Ymmärtää mentorin roolin. Hyvä mentori auttaa sinua oppimaan jotain, ei tee sitä puolestasi. Mentori näyttää esimerkkiä. Esimerkiksi akateeminen mentori voi tarjota tehokkaita temppuja, vinkkejä ja esimerkkejä, jotka näyttävät kekseliäitä vaihtoehtoja menestykselle, mutta ei auta sinua kopioimaan ja muokkaamaan historiaesseesi viimeisenä päivänä ennen lähettämistä. Tämä on ero ohjaajan ja mentorin välillä. Hyvä mentori:
   • arvostaa vahvuuksiasi ja heikkouksiasi;
   • auttaa sinua ymmärtämään aiheen rakenteen ja organisoinnin;
   • esittää uusia näkökulmia ja korjata väärä ajattelutapa;
   • lisää kykyäsi tehdä päätöksiä;
   • tutustuttaa sinut tiettyihin tekniikoihin;
   • tarjoaa sinulle tärkeitä resursseja ja hyödyllisiä linkkejä.
   SPECIALISTIN NEUVOT

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   Workday CTO Archana Ramamurthy on Workday CTO (Pohjois -Amerikka). Korkean profiilin tuoteasiantuntija, turvallisuuden puolestapuhuja ja puolestapuhuja paremmasta integraatiosta tasavertaisilla toimintaedellytyksillä teknologiateollisuudessa. Hän sai BA -tutkinnon SRM -yliopistosta ja maisterin tutkinnon Duken yliopistosta. Hän on työskennellyt tuotehallinnan alalla yli kahdeksan vuotta.

   Archana Ramamoorthy, MS
   Työpäivän teknologiajohtaja

   Etsi joku, joka voi neuvoa sinua ulkopuolelta. Archana Ramamurthy, Workdayn teknologian tuotehallinnan johtaja sanoo: "Mentorointi on tapa saada ulkopuolinen näkemys siitä, kuka olet ja mitä taitoja työskentelet, mutta mentorin ei tarvitse olla tietoinen päivittäisestä päivän yksityiskohdat elämästäsi. ”…

   
   
2. 2 Akateeminen mentori. Tämäntyyppiseen mentorointiin liittyy yleensä henkilökohtainen sitoutuminen jonkun kanssa, joka on sinua parempi opiskeltavassa aiheessa, jolla on aikaa tarjota mentorointia ja kiinnostusta akateemiseen suoritukseesi. Harkitse ehdokasta:
   • opettaja, ohjaaja tai muu opetushenkilöstön jäsen;
   • vanhempi tai kokeneempi opiskelija;
   • veli, sisko tai muu perheenjäsen.
3. 3 Urheiluvalmentaja. Ajattele mentoria, joka on erinomainen lajissa, jonka olet kiinnostunut hallitsemaan. Vaikka urheilullinen kyky on tärkeä osa urheiluvalmennusta, ota huomioon myös ihmissuhteiden puolet, kun harkitset urheilun mentorointia. Hyvä jalkapallovalmentaja on hyvä urheilussa, älykäs urheilija ja monipuolinen henkilö, mutta on myös ilmiömäinen jalkapalloilija. Harkitse ehdokasta:
   • valmentaja tai apuvalmentaja;
   • kokenut pelaaja tiimissäsi tai toisessa tiimissä;
   • ammattiurheilija tai entinen urheilija;
   • ohjaaja.
4. 4 Liiketoiminnan mentori. Liiketoiminnan mentorit ja muut ammatilliset mentorit ovat yleensä menestyviä esiintyjiä alueella, johon yrität murtautua, ja jotka voivat tuoda yrityksesi asiat läpi. Tämä voi olla mitä tahansa pörssikaupasta blues -kitaransoittoon. Mieti, kuka tekee mitä haluat tehdä paremmin kuin sinä. Harkitse ehdokasta:
   • työtoveri tai liikekaveri;
   • entinen pomo, mutta ei nykyinen pomo;
   • työntekijä, jolla on erinomainen maine.
   SPECIALISTIN NEUVOT

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Ohjelmoija Ken Koster on lääketieteen teknologiayrityksen Ceevran perustaja ja teknologiajohtaja. Hänellä on yli 15 vuoden kokemus Piilaakson yritysten ohjelmoinnista ja johtoryhmistä. Hän valmistui tietojenkäsittelytieteen kandidaatiksi ja maisteriksi Stanfordin yliopistosta.

   Ken Koster, MS
   Ohjelmoija

   Vakiintuneessa yrityksessä mentorin löytäminen voi olla helpompaa. Ohjelmoija Ken Koster sanoo: ”Yksi uran alkuvaiheessa työskentelyn suurimmista haasteista on se, että hyvän mentorin löytäminen on välttämätöntä todellisen ammatillisen kehityksen kannalta. Riippuen siitä, mihin käynnistykseen liityt, nämä resurssit eivät välttämättä ole siellä. Yritykset, jotka ovat olleet olemassa pidempään, tarjoavat yleensä enemmän mentorointi- ja urakehitysmahdollisuuksia».

5. 5 Henkilökohtainen mentori. Kehitä suhde ihmiseen, jota ihailet, ei sen vuoksi, mitä hän tekee, vaan sen vuoksi, kuka hän on ja miten hän tekee sen. Ajattele ihmistä, jonka haluaisit olla ilman erityistä syytä. Henkilökohtainen mentori voi olla:
   • naapuri;
   • suosikki baarimikko tai barista;
   • henkilökohtaisen tyylin kuvake;
   • joku, jonka kanssa menet kirkkoon;
   • myyjä suosikkikirjakaupassasi;
   • sosiaalisen seuran jäsen, jonka jäsen olet.
6. 6 Mieti eri tapoja kommunikoida. Mentori voi olla naapuri tai luokkatoveri, jota ihailet, mutta se voi olla myös joku, jota et ole koskaan tavannut. Kuuluisa Rainer Maria Rilken kirja "Kirjeitä nuorelle runoilijalle" on kronikka kuuluisan runoilijan (Rilke) ja nuoren opiskelijakirjailijan välisestä kirjeenvaihdosta, joka lähetti hänelle runoja ja pyysi neuvoja. Ajatella:
   • menestyneet ihmiset, joista olet ehkä lukenut ja joihin olet tuntenut yhteyden;
   • ihmiset, joihin voidaan ottaa yhteyttä Internetissä;
   • kuka tahansa, joka täyttää jonkin mentoroinnin kriteerin, mutta jota et vielä tunne henkilökohtaisesti.

Osa 2/3: Mentorin löytäminen

1. 1 Päätä, mitä erityistä roolia mentorisi pitäisi olla. Kirjoita kentälle tai aiheeseen liittyvät huolesi tai erityisvaatimukset. Olisi hyödyllistä vastata seuraaviin kysymyksiin:
   • Mitä haluat tietää?
   • Mitä etsit mentoriltasi?
   • Miltä mentorointi näyttää?
   • Kuinka usein haluat tavata? Missä?
   SPECIALISTIN NEUVOT

   Mentori auttaa sinua kasvamaan. Hän on käynyt läpi paljon, mitä sinä käydään läpi, ja hän voi opastaa sinua ja muokata tuomioitasi.

   

   Ken Koster, MS

   Ohjelmoija Ken Koster on lääketieteen teknologiayrityksen Ceevran perustaja ja teknologiajohtaja. Hänellä on yli 15 vuoden kokemus Piilaakson yritysten ohjelmoinnista ja johtoryhmistä. Hän valmistui tietojenkäsittelytieteen kandidaatiksi ja maisteriksi Stanfordin yliopistosta.

   Ken Koster, MS
   Ohjelmoija

2. 2 Listaa mahdollisuudet. Luettele mahdolliset mentorit henkilökohtaisten kriteeriesi ja suhteiden toiveiden perusteella. Järjestä luettelosi aloittamalla parhaista vaihtoehdoista.
   • Etsi "täydellinen sarja". Jos todella ihailet jonkun liiketoimintaosaamista, mutta vihaat kyseistä henkilöä ihmisenä, hän ei ole hyvä ohjaaja.
   • Tähdätä korkealle. Rikkailla ja kuuluisilla on henkilökohtaisia ​​avustajia, jotka oppivat heiltä ja luovat yhteyksiä näiden suhteiden perusteella. Miksi et sinä? Jos Donald Trump on ihanteellinen yrityksesi mentori, aseta hänet listasi kärkeen. Kirjoita kirje hänen toimistoonsa, yritä varata aika tai hae osallistua hänen esitykseen.
   • Tarkista, onko yritykselläsi tai koulullasi virallinen mentorointiohjelma, joka sopii sinulle mentorin kanssa. Jos on, katso sopiiko se tavoitteisiisi ja osallistu.
3. 3 Mieti, mitä sinulla on sanottavaa. Kun kävelet opettajan luo luennon jälkeen ja sanot: ”Ajattelin, ehkä sinä olet minun mentorini?”, Voit pelotella hänet pois, jos et selitä, mitä tarkoitat. Tämä on merkittävä rooli ja merkittävä sitoutuminen, jos todella tarvitset vain: "Voimmeko tavata kahvilassa joskus ja puhua fysiikasta?" Ole tarkka ja selitä, mitä etsit.
   • Käytä vähemmän sanaa mentori. ”Neuvosi auttaisivat minua selvittämään, kuinka voin lisätä myyntiäni seuraavan neljänneksen aikana.Taidat todella ymmärtää tämän. Haluaisitko keskustella tästä aika ajoin kahvikupin ääressä? " kuulostaa houkuttelevammalta mahdolliselle mentorillesi kuin ”Tarvitsen sinua mentorina. Minun on lisättävä myyntiäni. Auta".
   • Varmista, että teet oikean vaikutelman. Jos todella ihaamasi myyjä on vastakkaista sukupuolta, tämä saattaa hyvinkin kuulostaa treffeiltä. Tapaa toimistossa tai kampuksella, jos olet huolissasi, että se saattaa kuulostaa siltä.
4. 4 Aloita lähestyä mahdollisia mentoreita. Selaa luetteloa, kunnes joku suostuu kuvaamaasi suhteeseen.
   • Jos et löytänyt ketään ensimmäisellä kierroksella, älä huoli. Se ei ehkä liity sinuun ollenkaan, vaan enemmän henkilön kiireiseen aikatauluun tai muihin asioihin. Aloita etsiminen uudelleen ja harkitse mahdollisia mentoreita, joilla on enemmän aikaa varattavaksi tai jotka ovat halukkaampia työskentelemään kanssasi.
5. 5 Sopia tapaaminen. Älä anna suhteen mennä itsestään, kun olet saanut jonkun suostumuksen. Suunnittele erityisiä suunnitelmia tavata ja pelata golfia parantaaksesi lyöntiäsi tai tarkista kotitehtävälaskelmasi tiettynä päivänä ja tiettynä ajankohtana.
   • Jos ensimmäinen kokous sujuu hyvin, ajoita seurantakokoukset. Tässä vaiheessa voit kysyä: "Haluatko tehdä kokouksistamme säännöllisiä?"

Osa 3/3: Terveen mentoroinnin ylläpitäminen

1. 1 Tee aikataulu ja pidä siitä kiinni. Vaikka mentorointi on ensisijaisesti sähköpostitse tai verkossa, älä aloita pommittamista mentorillesi viime hetken neuvoilla, jos et sovi ennalta määritettyyn viestintäkehykseen.
   • Jos suhde saavuttaa luonnollisen lopun, on hyvä lopettaa se. Jos olet varma, että olet parantanut tarpeeksi taitoa, jonka halusit oppia mentoriltasi, ja tunnet olevasi tarpeeksi luottavainen siirtyäksesi eteenpäin ilman viikoittaisia ​​kahvilakokouksia, sano sitten niin.
2. 2 Tee suhteesta molempia osapuolia hyödyttävä. Mieti, mitä voit tarjota mentorillesi vastineeksi. Jos saat paljon ilmaisia ​​neuvoja professoreiltasi tarinoistasi, kysy, voisitko olla avuksi hänelle tutkimuksessa tai tekniikassa. Uuden langattoman reitittimen asentaminen on loistava tapa ansaita palvelus.
   • Kun siirryt urapolulle, muista, kuka ja mikä toi sinut tänne. Kun mahdollisuudet kasvavat, älä unohda mentoreitasi, jotka auttoivat sinua matkan varrella.
3. 3 Osoita arvostusta. Lähetä sähköpostisi mentorillesi pitääksesi hänet ajan tasalla edistymisestäsi ja muista kiittää häntä hänen erityisestä panoksestaan. Tästä hän tuntee itsensä hyödylliseksi, tarpeelliseksi ja myös taitavaksi liiketoiminnassaan.
   • Ole tarkka. Lause "Kiitos, autat minua niin paljon!" ei niin inspiroiva kuin ”Olin niin menestynyt viimeisessä myynnissä vain siksi, että näytit minulle kotelon yksityiskohdat. Kiitos!"
   • Kiitollisuus voi sisältää pienen lahjan, joka ilmaisee "kiitoksesi". Pienet asiat, kuten kirja, pullo viiniä tai illallinen, voivat olla sopivia.
4. 4 Ylläpidä tiukasti ammatillista suhdetta sinun ja mentorisi välillä. Tunteiden tuominen suhteeseen mentorin kanssa ei yleensä edistä mentorointia, varsinkin jos se on henkilö, jonka kanssa työskentelet. Epävirallinen satunnainen kommunikointi on hyväksyttävää ja voi jopa hyödyttää ammatillista suhdettasi, mutta mentorista ei pitäisi tulla uusi paras ystäväsi, joten vältä sukeltamasta liian henkilökohtaisiin tai arkaluontoisiin aiheisiin.
   • Voit esimerkiksi oppia paitsi mentorin ammatillisesta kokemuksesta myös kysyä heidän kiinnostuksen kohteista keskustelun lopussa. Yhteinen intressi voi jopa vahvistaa suhdettasi kokonaisuutena, mutta vaikka yhteisiä etuja ei olisi, voi silti olla hyödyllistä esittää tällainen kysymys, jotta pääset lähemmäksi ylittämättä henkilökohtaisia ​​rajoja.