Sisältö

• Astua
• Osa 1/3: Tiimisi innostaminen
• Osa 2/3: Tunnustuksen antaminen tiimillesi
• Osa 3/3: Hyvä johtaja

Kun tiimisi on motivoitunut tekemään työtä entistä paremmin, myös työstä tulee helpompaa, hauskempaa ja dynaamisempaa. Motivoida joukkueesi onnistuneesti, sinun on oltava vahva johtaja, kiinnitettävä ihmisille henkilökohtaista huomiota ja pidettävä kaikkia tiimin täysjäseninä. Olitpa yrityksen toimitusjohtaja tai jalkapallojoukkueen kapteeni, voit tehdä monia asioita motivoidaksesi ja innostaaksesi ympärilläsi seuraavaan haasteeseen. Jos haluat aloittaa joukkueen motivoinnin tänään, lue vaiheesta 1.

Astua

Osa 1/3: Tiimisi innostaminen

1. Keskustele menestyksen eduista Jos haluat motivoida joukkueesi, sinun on selitettävä tavoitteen saavuttamisen edut. Sisällyttämällä tämän vaiheen annat hallinnan tulevista korvauksista tai korvauksista heidän omiin käsiinsä. Joukkueelle on tehtävä selväksi, että menestys ei hyödytä vain yritystä, vaan myös itseään. Jos haluat todella motivoida heitä, sinun on tehtävä tavoitteet mahdollisimman konkreettisiksi, jotta heillä olisi konkreettinen palkkio.
   • Esimerkiksi "Meidän on työskenneltävä kovemmin yrityksen näyttämiseksi paremmalta" ei motivoi työntekijöitä melkein yhtä paljon kuin "Jos kasvatamme myyntiämme 10%, saamme tarpeeksi tuloja, jotta voimme antaa tästä joulupalkkioita vuosi. "
2. Pidä tiimisi kiinnostunut. Rakenna tiimissä utelias ajattelutapa niin, että he ovat riittävän kiinnostuneita haluamaan saavuttaa odotetut tavoitteet. Tämä saa tiimin jäsenet haluamaan oppia lisää. Tämä voidaan saavuttaa, jos ymmärrät, mikä kiinnostaa ja innostaa tiimiäsi. Varmista, että tiedät mikä on tärkeää tiimin jäsenille, sekä tiiminä että yksilönä. Jos pidät asiat mielenkiintoisina ja jännittävinä mainitsemalla konkreettisia tavoitteita, muutoksia ja parannuksia, he haluavat jatkaa työskentelyä.
   • Älä vain kerro tiimisi jäsenille, mitä tehdä. Pidä heidän kiinnostuksensa ja pidä heidät ajan tasalla mahdollisimman monesta liiketoimintaprosessin osasta, jotta he tuntevat olevansa mukana tapahtumassa ja esittävät kysymyksiä prosessista.
3. Aseta realistiset tavoitteet. Tiedä, mitä tiimisi pystyy käsittelemään, ja aseta tavoitteet, jotka he voivat todella saavuttaa. On hyvä olla kunnianhimoinen asetettaessa tavoitteita, mutta jos haaste on liian suuri tiimin jäsenille, he alkavat masentua. Tavoittele realistisia tavoitteita ja tarjoa työkaluja, joista he voivat lukea edistymisensä lähestyessään tavoitetta. Välimikrotavoitteiden asettaminen on myös hyvä tapa varmistaa menestys, jotta joukkueella ei ole mitään tai ei mitään tunnetta.
   • Esimerkiksi, jos sinulla on projekti, joka on saatettava päätökseen, luo kaavio, joka jakaa projektin pienempiin tavoitteisiin, jotta he voivat merkitä jokaisen vaiheen ja visualisoida paremmin projektin loppuun saattamisen.
4. Muodosta ystävyysottelut. Luo kilpailuympäristö, joka innostaa tiimisi jäseniä saavuttamaan tavoitteensa. Luo pieniä kilpailuja, joissa on konkreettisia etuja, vaikka se olisi vain ilmainen lounas, saadaksesi ihmiset antamaan parhaansa. Tämä voi auttaa tiimiä ylittämään itsensä, kunhan teet ohjeet selkeiksi ja varmista, että ihmiset tulevat hyvin toimeen.
   • Esimerkiksi jaa joukkue pienempiin joukkueisiin ja tee heistä kukin vastuussa kokonaismäärästä. Ota käyttöön kannustin, joka innostaa heitä, mutta varmista, että se pysyy ystävällisenä kilpailuna eikä rohkaise vihamielisyyttä tai aliarvostettua käyttäytymistä.
   • Varmista, että tunnet tiimin eri jäsenet riittävän hyvin varmistaaksesi, että ihmiset eivät tee toistensa elämästä kurjaa.
   • Erinomainen tapa saada joukkue tutustumaan toisiinsa on luoda minitiimejä ihmisistä, jotka eivät vielä tunne toisiaan kovin hyvin.
5. Anna tiimin jäsenten hallita oma kohtalonsa motivoida ihmisiä. Sinulla voi olla tavoite, joka on saavutettava, mutta antamalla jokaiselle tiimin jäsenelle hallinnan tunne, siitä tulee heidän tavoite. Jos he vain kokevat, että olet pommittaja ilman mitään sanottavaa, heistä tuntuu, että heillä ei ole hallintaa tai heidän pitäisi osoittaa aloitetta.
   • Yksi tapa antaa tiimin jäsenille hallinnan tunne on antaa heidän osallistua liiketoiminnan tavoitteisiin tarvittaessa. Vaikka heillä ei aina ole pätevyyttä antaa palautetta, he ovat kiitollisia, jos pyydät heiltä ehdotuksia tai ideoita, ja he todennäköisemmin osallistuvat.
6. Suunnittele tunnistustyökalu, kun yrität motivoida heitä. Tämä ilmoittaa tiimin jäsenille, että heidän ponnistelunsa huomataan eikä kadota osana jotain, mitä joukkue on saavuttanut. Tämä innostaa kaikkia osallistumaan. Jos työntekijät tietävät, että heitä palkitaan vain tiiminä, he piiloutuvat todennäköisemmin muiden ponnistelujen taakse. Tämä voi aiheuttaa ärsytystä niissä, jotka ovat tehneet kaiken työn.
   • Käytä aikaa jokaiselle tiimin jäsenelle, jotta he tietävät tuntevasi heidän vahvuutensa ja voivat auttaa heitä parantamaan heikkoja. He kokevat myös, että on tarpeeksi tärkeää lähestyä heitä kaikkia henkilökohtaisesti.

Osa 2/3: Tunnustuksen antaminen tiimillesi

1. Pyydä tiimin jäseniä työskentelemään yhdessä. Luo toimintasuunnitelma, joka vaatii tiimin jäseniä työskentelemään yhdessä, jotta heidät pakotetaan työskentelemään yhdessä tavoitteen saavuttamiseksi. Kun jokainen tiimin jäsen työskentelee yksin, tiimissä on vähemmän yhtenäisyyttä ja yhteenkuuluvuutta. Koko joukkueen menestys ei ole mahdollista riippua yksilöstä, ja optimaalinen suorituskyky saavutetaan vain, kun kaikki ryhmän jäsenet työskentelevät yhdessä mahdollisimman hyvin.
   • Selvitä tiimisi jäsenten vahvuudet ja heikkoudet ja löydä tapa saada erilaisen kyvyn omaavat ihmiset työskentelemään yhdessä ja auttamaan toisiaan.
   • Yritä herättää sitä silloin tällöin. Älä aina anna samojen ihmisten toimia yhdessä vain siksi, että he pitävät toisistaan ​​tai tuntevat olonsa mukavaksi yhdessä. Jos 2 ihmistä eivät tunne toisiaan kovin hyvin, laita heidät projektiin tiimin toiminnan parantamiseksi.
   • Jos 2 ihmistä ei todellakaan tule toimeen, yritä ratkaista ongelma kutsumalla kokous. Älä usko, että voit korjata sen pitämällä ne erillään ikuisesti.
2. Tutustu jokaiseen tiimin jäseneen. Jokaisen tiimin jäsenen tunteminen ja käsitys siitä, mikä motivoi ihmistä, voi olla iso askel eteenpäin tiimisi motivoimisessa. Jos sinulla on käsitys siitä, miten kukin toimii, huomaat, että heidän joukossaan on enemmän visuaalisesti suuntautuneita ihmisiä, että jotkut pystyvät paremmin käsittelemään kritiikkiä, toiset ovat syntyneitä johtajia ja toiset toimivat parhaiten kokeneemmat tiimin jäsenet. Käyttämällä aikaa harkita jokaista ihmistä yksilönä, huomaat merkittävän parannuksen tiimin suorituskyvyssä.
   • Voi olla mahdotonta oppia tuntemaan kukin henkilö erikseen, varsinkin jos joukkueen koko on melko suuri tai jos olet liian kiireinen. Sinun pitäisi silti tehdä parhaansa, vaikka se merkitsisi tiimin jäsenten tuntemista pienissä ryhmissä.
3. Tutustu tiimisi jäseniin henkilökohtaisesti. Jos jonkun syntymäpäivä on tai jos tiimin jäsen on naimisissa tai hänellä on lapsi, saa hänet tuntemaan itsensä hetkeksi erityiseksi. Lähetä heille sähköpostia. Kutsu kakkua. Anna hänelle kortti onnitellakseen - tee mikä sopiva ja sopiva tilaisuuteen, mutta kunnioita henkilön yksityisyyttä. On tärkeää saada jokainen tiimin jäsen tuntemaan itsensä tärkeäksi, tarpeelliseksi ja arvostetuksi.
   • Tiimisi jäsenten ponnistelujen tunnustaminen ja arvostaminen on myös tärkeää motivoida, kunhan se ei kannusta liikaa kilpailukäyttäytymiseen.
4. Ole ystävällinen ... mutta ei liian sovinnollinen. On tärkeää olla ystävällisellä pohjalla muun joukkueen kanssa, pystyä puhumaan pienistä asioista ja saada heidät tuntemaan arvostetuksi ja ajatelluksi, mutta ole varovainen, ettet mene liian pitkälle. Jos pääset parhaaksi kaveriksi kaikkien tiimin jäsenten kanssa, on todennäköistä, että he lopulta lopettavat sinun kuuntelemisen tai ottavat sinut vakavasti, mitä he tekisivät, jos pidät jonkin matkan.
   • Tätä tasapainoa voi joskus olla vaikea ylläpitää ja se on herkkä. Haluat, että tiimin jäsenet tuntevat olonsa mukavaksi puhuessaan kanssasi, ja haluat pystyä kommunikoimaan avoimesti keskenään, mutta sinulla ei ole varaa vapauksiin ilmestyä esimerkiksi myöhään työhön tai leikata kulmia. vain koska olet niin siisti pomo.
5. Luo sosiaalisia tapahtumia työn ulkopuolella. Motivoi joukkueesi varmistamalla, ettei se aina koske työtä, työtä, työtä. Pidä happy hour joka kuukausi, jotta työntekijät voivat rentoutua vähän. Järjestä viikonlopun jalkapallopeli kiinnostuneiden tiimin jäsenten kanssa. Pyydä kaikkia ryhmän jäseniä lounaaksi yhdessä kahden viikon välein, jotta eri ihmiset oppivat tuntemaan toisensa paremmin ja voivat siksi työskennellä paremmin yhdessä.
   • Älä pelaa sillä tavalla, että työntekijät tuntevat syyllisyyttä osallistumatta näihin tapahtumiin. Jos saat sen kuulostamaan mahdollisimman houkuttelevalta, huomaat, että useimmat ihmiset nauttivat osallistumisesta.

Osa 3/3: Hyvä johtaja

1. Luo miellyttävä työympäristö. Jos työpaikalla on jännitteitä tai ilmapiiri on persoonaton, kylmä ja epäystävällinen, työntekijät eivät ole yhtä motivoituneita verrattuna tilanteeseen, jossa he siirtyvät miellyttävään työympäristöön, jossa se on turvallista ja ilmapiiri lämmin ja ystävällinen. Okei, on aina ihmisiä, jotka eivät koskaan nauti töissä käymisestä, mutta ainakin voit tehdä parhaansa varmistaaksesi, että he pitävät siitä mahdollisimman paljon. Pidä herkut toimistossa, ikkunat, jotka tarjoavat paljon auringonvaloa ja ystävällinen, rento ilmapiiri, jossa ihmiset tuntevat olonsa mukavaksi.
   • Kannusta ihmissuhdetta pikaviestien tai sähköpostin sijaan. Anna ihmisten kävellä ja puhua keskenään. Toki tämä on 10% vähemmän tehokas, mutta se on paljon parempi moraalille.
2. Ole tarkka. Jos joukkueesi on suoriutunut todella hyvin, älä vain sano: "Hienoa työtä! Teit kovasti töitä!" Kerro heille, että olet todella mukana, mainitsemalla tiettyjä esimerkkejä tietyistä saavutuksista. Joten sano jotain: "Teit hienoa työtä viimeisimmällä varainhankintakampanjalla. Lahjoitukset ovat kasvaneet 30% edellisvuodesta" tai "Ryhmäsi raportointi oli hyvin suoraa, kätevää ja jopa viihdyttävää tietyin hetkinä. Rakastin erityisesti kaaviota sivulla 3 - se teki asian täysin selväksi. " Tämä puhetapa saa tiimisi todella tuntemaan, että arvostat heidän kovaa työtä.
   • Samalla linjalla on myös tärkeää olla täsmällinen kritisoinnissa. Sen sijaan, että sanot "Sinun täytyy työskennellä kovemmin", sano jotain: "Tämän ryhmän on työskenneltävä tuottamaan enemmän kuukausiraportteja. Jos toimitat vain yhden raportin lisää viikossa, tuottavuus todella nousee."
3. Pidä asiat tuoreina ja mielenkiintoisina. Työsi ja tiimin työ voi olla melko yksinkertainen, mutta yritä lisätä niin paljon vaihtelua kuin voit. Vaikka tiimin tehtävä on kirjoittaa raportteja koko päivän ajan, yritä löytää tapa olla luova sen kanssa, jotta sinun ei tarvitse tehdä samaa joka päivä ja pitää tiimisi jäsenet motivoituneina ja ajettuina. Tehtävästä riippumatta, tiimisi jäsenenä joka päivä. Tehdessään samaa 8 tuntia päivässä he eivät voi olla tylsistyneitä ja demotivoituneita.
   • Yritä joka tapauksessa tarjota jonkin verran vaihtelua useita tunteja viikossa. Vaikka se heikentäisi hieman tuottavuutta, se voi tehdä ihmisistä onnellisempia ja siten tuottavampia.
4. Pysy positiivisena. Yritä säilyttää positiivinen näkymä ja osoittaa positiivinen asenne mahdollisimman paljon. Vaikka asiat eivät mene niin kuin pitäisi, pidä pääsi ylöspäin, koska positiivinen - ja negatiivinen - asenne on usein erittäin tarttuvaa. Jos suhtaudut positiivisesti, tiimin jäsenet seuraavat varmasti esimerkkiäsi ja ovat motivoituneempia. Jos kaikki päästävät päänsä alas, on varmaa, että työtä tehdään vähemmän.
   • Jos tiimisi jäsenet kokevat kaiken olevan toivoton, miksi he työskentelevät edelleen?
5. Ole hyvä roolimalli. Jos haluat todella motivoida tiimiä, sinun on oltava hyvä roolimalli ja joku, jota jokainen tiimisi jäsen voi etsiä. Sinun ei tarvitse olla täydellinen, mutta sinun on oltava ahkera, kohtuullinen, halukas kommunikoimaan ja yleensä älykäs, luotettava työntekijä. Jos et ole malli niistä piirteistä, joiden haluat joukkueesi ilmentävän, miksi he seuraisivat miestä puvussa?
   • Kohtele työntekijöitäsi ystävällisesti ja kunnioittavasti. Luo standardi siitä, miten olet vuorovaikutuksessa.
   • Jos olet tehnyt virheitä, älä yritä piilottaa niitä. Sen sijaan osoitat, että voit oppia siitä ja siirtyä eteenpäin. Tiimisi kunnioittaa sinua sitä enemmän siitä.