Kirjoittaja:
Robert Simon
Luomispäivä:
20 Kesäkuu 2021
Päivityspäivä:
1 Heinäkuu 2024
Sisältö
Johtajan ei tarvitse olla virallisesti valittu tai toimitusjohtaja. Olipa jokapäiväisessä elämässä, koulussa tai työpaikalla johtaja on aina henkilö, joka on esimerkki, johtaa ja johtaa. Ei räikeät otsikot, mutta ominaisuudet ja toimet, jotka tekevät todellisen johtajan. Jos haluat olla paras johtaja, voit olla, sinun on tehtävä kovasti töitä kehittääksesi taitoja, tasapainottamaan voimaa myötätuntoon ja osoittamaan, että ansaitset tiimin luottamuksen.
Askeleet
Osa 1/3: Johtajuuden ominaisuuksien kehittäminen
Ole itsevarma, vaikka et tiedä kaikkea. Pidä valmis asento, muodosta silmäkosketus ja ele puhuessasi korostaaksesi tärkeitä kohtia. Osoita itseluottamusta ja usko aidosti, että pystyt johtamaan tiimiä eteenpäin. Lisäksi sinun on myös oltava riittävän luja myöntämään, kun et tiedä jotain tuntematta epävarmuutta.
- Kuvittele, että sanot "En tiedä", kun katsot maata, kädet ja jalat heiluvat. Kuvittele nyt itsesi sanomalla: "Minulla ei ole vastausta, mutta tiedän ja annan palautetta myöhemmin", mutta tällä kertaa suoristut ja katsot toisen henkilön silmiin.
- Vaikka et tiedä jotain, sinusta ei tule huono johtaja. Päinvastoin, tehoton johtaja tuntee olonsa epävarmaksi eikä tunnusta olevansa väärässä.
- Älä unohda, että luottamus ja ylimielisyys ovat vain ohut viiva toisistaan. Myönnä, ettet tiedä kaikkea äläkä käyttäydy kuin olisit parempi kuin kaikki.
Opi niin paljon kuin voit alastasi. Käytä jokainen mahdollisuus hioa tietosi, olitpa sitten myyntijohtaja tai koulukerhon puheenjohtaja. Tietäen mitä sanot auttaa rakentamaan itseluottamusta ja voittaa joukkueen luottamuksen. Et voi tietää kaikkea, mutta ihmiset epäilevät kykyäsi, jos he esittävät sinulle minkä tahansa kysymyksen, jonka sanot et tiedä.- Mikä vielä pahempaa, jos et tiedä jotain ja teeskentelet tietäväsi ja se osoittautuu vääräksi, joukkueesi ei enää luota sinuun.
- Jos esimerkiksi aiot kerätä rahaa koulussa, tarkista organisaation verkkosivustolta ohjeet tapahtumien koordinoimiseksi.
- Jos johdat insinööriryhmää, tutki kaikkea mitä tiimin tuotteista voi tehdä, käy kasvatustapahtumissa ja ole ajan tasalla tekniikoista ja ohjelmistoista. uusi asiaankuuluva.
Löydä yksi neuvonantaja kokenut. Kasvulla ei ole rajoja, vaikka olisit ylin johtoasema. Etsi joku, jolla on erinomaiset johtamistaidot, joita ihailet. Voit myös keskustella henkilön kanssa kahvi- tai lounastauon aikana tai kysyä, ovatko he halukkaita palvelemaan pitkäaikaisena mentorina.- Löydä epäjumala, joka on läpäissyt haasteesi ja saavuttanut sinun kaltaiset tavoitteet. Esimerkiksi, jos olet naisopiskelija lukiossa tai yliopistossa, voit osallistua naisjohtajien puhujien julkisiin puheisiin.
- Saattaa olla kiusallista pyytää jotakuta mentoriksesi, mutta yritä rentoutua. Ota vain yhteys henkilöön, joka on saavuttanut asettamasi tavoitteet, ihaile heidän saavutuksiaan ja kysy neuvoa.
- Sen lisäksi, että hyödynnät kokeneempien ihmisten oppimismahdollisuuksia, sinun tulisi myös neuvoa johtamiasi ihmisiä.
Opi kuinka ratkaista konflikteja. Jos tiimin jäsenten välillä on kiiva konflikti, sinun on puhuttava asiasta, jotta mukana olevat ihmiset voivat hillitä. Anna kaikille aikaa rauhoittua tarvittaessa. Tunnista konfliktin syy ja toimi.- Yritä ymmärtää jokaisen näkökulma ja pitää objektiivinen asenne.Jos sinulla on tapa löytää skenaario, joka miellyttää molempia osapuolia, tee parhaansa kompromissiratkaisun löytämiseksi.
- Oletetaan, että sinulla on tehdas, ja jokin menee pieleen - suunnitteluvirhe johti tilauksen peruuttamiseen. Myyjän, joka oli vihainen palkkionsa menettämisestä, tulisi huutaa suunnitteluhenkilöstölle virheen tekemisestä. Käske molempia osapuolia rauhoittumaan, korosta, että suuttumusta ei voida hyväksyä, ja vakuuttaa molemmille, että uusi seulontajärjestelmä estää vastaavia ongelmia tulevaisuudessa.
- Muista, että ammattimaisessa ympäristössä voit määrittää henkilöstöpäällikön käsittelemään kasvavia konflikteja työntekijöiden välillä.
Osa 2/3: Tehokas johtaminen
Päättäväinen, mutta ymmärtäväinen. Johtajana sinun on pantava täytäntöön selkeät säännöt ja rajat. Toisaalta joukkue voi puolustaa sinua, jos et pidä tasapainoa voiman ja myötätunnon välillä.
- Kun noudatat sääntöä, selitä tiimille, miksi se on tärkeää. Sen sijaan, että huutaisit "Älä tuhlaa paperia", sano: "Kaikki eivät saa tulostaa mitään, ellei se ole ehdottoman välttämätöntä. Materiaalien hinnat nousevat ja vaikuttavat paljon yritykseen. ”
Ratkaiseva Älä epäröi. Puolusta päätöksiäsi, mutta älä ole ylivertainen. Kerää tietoa, kuuntele useita mielipiteitä ja vie aikaa keskusteluun. Kun asiasta on keskusteltu, tee lopullinen päätös.
- Oletetaan, että ystäväsi ryhmä keskustelee siitä, mitä tehdä tänään. Ihmiset epäröivät, epäröivät ja vastustavat toistensa mielipiteitä. Sitten joku astui eteenpäin ja sanoi "kaverit, nyt teemme" tämän. Se on henkilö, joka ottaa johtoaseman, tuntee tilanteen, joka vaatii komentoa ja ottaa vastuun.
- Muista, että joskus sinun on tehtävä päätös heti, mutta joskus sinun on kerättävä tietoja. Kysy itseltäsi: ”Sattuuko kiireellinen päätös ketään? Täytyykö sinun tehdä päätös nyt vai onko sinulla vielä aikaa keskustella siitä muiden kanssa? "
- Ole tarvittaessa joustava ja ole valmis navigoimaan, kun uutta tietoa tulee saataville.
Määritä tehtävät ja selitä selvästi jäsenten roolit. Johtaja ei hallitse kaikkia vähitellen eikä tee valtavasti kaikkea. Kun määrität tehtäviä tiimisi jäsenille, ilmaise selkeästi odotuksesi ja anna tarvittavat ohjeet. Sinulla on enemmän luottamusta tiimisi jäseniin, jotka suorittavat tehtävän, jos annat heidän menestyä.
- Selkeä pyyntö olisi seuraava: "Ainakin viiden rakennusprojektin eritelmien täydellinen dokumentointi viikon loppuun mennessä." Yksi epäselvä odotus olisi "Tekemään eritelmälevy".
- Kun sinun täytyy kouluttaa joku, mallintaa itsesi ja selitä vaiheet samanaikaisesti. Jos mahdollista, katsele, kun ne alkavat, ja korjaa ne varovasti, jos he tekevät virheen.
Osa 3/3: Tiimin luottamuksen hallitseminen
Kohtele ryhmän jäseniä kunnioittavasti. Osoita kaikille vilpitöntä myötätuntoasi; He ymmärtävät, jos välität heistä todella. Kuuntele, kun ihmiset puhuvat, ylistä heitä, kun he ovat positiivisia, eivätkä koskaan käytä sopimatonta kieltä. Muista, että sinä asetat joukkueen tyylin, joten määritä käyttäytymisen tyyppi, jonka haluat joukkueen suorittavan.
- Älä unohda, että kunnioituksen osoittaminen tiimisi jäsenille ei tarkoita, että sinun pitäisi hemmotella heidän impulsiivisia ideoitaan.
- Jos joku on eri mieltä kanssasi, kuuntele heidän argumenttejaan ja käytä antamiaan tietoja päätöksen korjaamiseen. Jos heidän mielipiteensä eivät ole merkityksellisiä, sinun tulee myös osoittaa, että kunnioitat heidän mielipidettään, mutta olet menossa eri suuntaan.
Pitää lupaus. Jos nielet lupauksen, menetät kaikkien kunnioituksen. Sinulla voi olla karismaa ja syvällistä tietoa, mutta jos sanot sen pitämättä sanaasi, se todennäköisesti kaadetaan.
- Jotta voisit täyttää lupauksesi, sinun on tiedettävä, mitä voidaan tehdä, mikä ei. Ole realistinen, kun lupaat, ja varmista, että se on mahdollisuuksien mukaan.
- Älä esimerkiksi lupaa antaa työntekijöillesi "valtavaa" palkankorotusta, ellet ole 100% varma, että budjetti sallii. Jos pidät kampusklubia, älä lupa, että keräät lisärahoitusta keskustelematta rehtorin tai koulun ylläpitäjien kanssa.
Pyydä alaisilta palautetta. Kun olet johtotehtävässä, ihmiset saattavat pelätä sinua eivätkä uskalla ennakoivasti kritisoida rakentavasti. Sen sijaan, että odottaisit kaikkien puhuvan, kysy tiimiltäsi erityisiä kysymyksiä siitä, mitä sinun on tehtävä parempien suoritusten saavuttamiseksi.
- Älä kysy kysymyksiä, joihin on vastattu "kyllä" tai "ei". Sen sijaan esitä erityiskysymyksiä, kuten "Mitä näen voivani tehdä paremmaksi johtajaksi" tai "Voinko tavata kommunikoida selkeämmin?"
Vastuullinen. Puolusta päätöksiäsi ja ota vastuu mahdollisista seurauksista. Jos jokin menee pieleen, joudut ottamaan vastuun äläkä syyttäkää muita peittämästä virheitäsi.
- Kuvittele itsesi kapteeniksi, jolla on aluksen kohtalo, ja sinun vastuullasi on saada kaikki oikealle radalle.
- Kun asiat menevät pieleen, hyvän johtajan on oltava sitkeä. Sen sijaan, että haudat pään hiekkaan, näe epäonnistuminen mahdollisuutena oppia.
Pue roolisi. Ulkonäkösi voi luoda luottamusta, mutta muista, että pukeutumisessa on vaikutusta ja pukeutumisessa on vaikutusta. Vaikuttava pukeutuminen, mikä tarkoittaa ylipukeutumista, voi luoda etäisyyden sinun ja johtamiesi ihmisten välille.
- Esimerkiksi, jos pidät tavallista ravintolaa, puku ja solmio ovat väärä asu; se voi pitää sinut poissa asiakkaistasi ja työntekijöiden vieraantunut.
- Jos olisit lukion oppilasneuvoston presidentti, tavallinen, suoranapitettu paita, jota pidät kokouksessa, on sympaattisempi kuin repäiset farkut ja ruosteinen paita.
Neuvoja
- Auttaa tiimiä saavuttamaan sekä kollektiiviset että henkilökohtaiset tavoitteensa. Muista, että yksilöiden motivointi ja voimaannuttaminen menestymään on osa tavoitetta viedä joukkue seuraavaan vaiheeseen.
- Älä ole johtaja, vaan johtaja.
- Tee aina se, mitä olet käskenyt muille. Mikään ei saa johtajaa menettämään ihmisten luottamusta enemmän kuin tekopyhyys. Kun olet määrittänyt säännöt, sinun on noudatettava sitä. Sinun on oltava esimerkki muille seurattaville.
- Karisma on myös hyödyllistä, mutta luottamus on aina tärkeämpää kuin vetovoima. Vilpitön ystävällisyys vie sinut kaukana väärennetystä viehätyksestä.
Varoitus
- Johtajana olet valokeilassa, mikä tarkoittaa, että kaikkia tekojasi tutkitaan huolellisesti. Arvot ja etiikka ovat yhtä tärkeitä kuin tietosi ja taitosi.
- Ole varovainen rakentaessasi läheisiä suhteita tiimin jäseniin. Älä valitse suosikki ihmisiä ja älä ole puolueellinen.
